苏宁电器开展过程的六岁阶段：1990-1993 事业的更新，特种空气调节机 1993-1996 迅速地扩张，强大地域

1996-1999 侍者自营，根究链 2000-2005 创业的五年前 2006-2008 三年战术，欲望领跑 2009-2010 全铅，欲望处于优势

系列开展战术：租、建、购、并。

系列型：旗舰店、精髓店、社区店、时装店。

系列开展花样：90年特种空气调节机—99年并联经纪—03年“3C”花样—07年“3C+”花样 经纪品类：空气调节机、黑电、冰洗、厨卫、过活电器、通信、电脑、数码、OA经营体系。 四晚期的：系列店、逻辑学、售后、客服。

建立组织构架：5大支撑陆军总司令部，8大区域陆军总司令部，1陆军总司令部直属区域陆军总司令部，39大区域（包罗做钓竿等用的硬竹）、香港区域支撑精髓，48 B的分店，112经纪部。

事业开展愿景：到2020岁暮年终，广泛分布地域将溃3000。，销售量溃3000亿，同时使筋疲力尽300

家用电器旗舰店、60逻辑学基础、50购物精髓、100星级酒店结构，适合奇纳河的沃尔玛。 3C：家用电器、通信、电脑 OA经营体系包罗MP

3、游戏机、印刷业从业作为正式工作人员的等。 苏宁决定的起点：江苏路与宁海路交叉口

苏宁电器不动产权花样：因为电子链，关涉电器、使陷于、酒店、百货、高尔夫球运动，包罗事情、

使陷于、侍者业三大范畴。 2010年度苏宁电器打烙印于付出代价观：

亿元

事业大法：以市集为导向，增多事业的推进性能，多样化，系列化，信息化，查寻更多 高事业付出代价；以买方为导向，不休托起事业把持性能，重目的，重演技， 重发生，查寻更多高的买方清偿；锲而不舍，坚忍，建造在奇纳河的系列侍者打烙印于。《大法》表现了苏宁久远开展的战术目的。：性格奇纳河最好的公司 锁侍者打烙印于；与战术目的：事业推进性能与用户清偿度。 苏宁的经纪理念：系统不光仅是权利，同事比亲戚朋友要紧。。

苏宁的经纪理念：社会资源，勾结共赢，内容客户的责，至真至诚。 苏宁的付出代价观：苏宁一终身保障，乡下、事业、职员，利息共享。

树家气氛，沟通、指示方向、机器助手，责共当。

谴责的人才观：人的优点占先，有节制的的性能，敬业为本，群要素。

苏宁侍者观：至真至诚，苏宁侍者。

侍者是苏宁的惟一的作品。，客户清偿是苏宁侍者的最终目的。。 论诉讼案件的竞赛观：基准的更新，踏过竞赛。 苏宁的主旨：刚硬的拼搏，永不言败。

Suning员工的职业道德：预防性维修事业利息，不得恣意帮忙，着单独赠送，心不在焉赏金的行贿，

表现老实言而有信，心不在焉一些借口欺侮，勤俭节约，严禁信息无聊的事物。

谴责营销作为正式工作人员的行动守则：待人热心礼貌，不要诽谤就伴；单独有理的会话，不要专断；

倒数的尊敬互利，不自私自利。